日本足球队为啥能晋级？
在亚洲足坛中，日本绝对是首屈一指的存在，亚洲杯冠军没少拿，世预赛晋级决赛圈更是家常便饭，而这一切的起源，就来自于日本足协在90年代初实施的“50樱花计划”。
所谓的50樱花计划就是指“在50年内让日本打入世界杯决赛并且夺得世界杯冠军”。这一计划的实施也标志着日本足球正式步入改革的正规，“选、育、用、任、留”这5个字正是日本足协在制定50樱花计划时提出的，他们一方面大力扶持日本各级别联赛发展，另一方面则将目光放向国外联赛，以此提高球员的实战能力（现效力于比甲劲旅圣图尔登的中场大将原口元气就是日本足球留洋欧陆的成功代表）。
选——完善选拔体系，培养更多足球人才
在日本各级别联赛开始进入正轨后，日本足协就将目光瞄准了青少年领域，日本足协在完善各级青少年国家队的同时，各大J联赛俱乐部也纷纷响应，并建立了自己的青训体系（在J联赛中，J1、J2、J3的每一支球队必须拥有2支以上年龄段的U13青年队、2支U15青年队、1支U18青年队。此外，J2和J3俱乐部也必须拥有一支U23青年队）。
日本足协在完善了各级青少年梯队之后，日本足协制定了一系列的全国青少年选拔比赛，像全国小学U12、初中U15、高中U18以及日本职业联赛同年龄段的选拔，每年由日本足协举办的比赛就多达2000场，而他们选拔人才的方式也更加的严格，每年全国的13岁少年组中只有140人可以进入职业梯队效力，进入国少队的则仅有20人！
此外，在完善的选拔体系下他们对于U15（中学年龄段）到U20（高中年龄段）的年轻人有严格的选拔体系和上升渠道：每年在各级U15队的全国大挑战赛上表现优秀的球员，将直接被推荐到J联赛俱乐部。
对于各J联赛俱乐部来说，拥有U15、U18年轻阵容是参赛的硬性规定。年轻队员将被分配到J2J3球队磨练，表现出众的将被上调到母队的1线，或直接以“契约选手”的身份参加1线的比赛（如现在的本田圭佑、香川真司、长友佑都，他们U18年龄段的时期都是先从J2乃至降级到J3的“卫星”队打起）。
育——建立职业培训基地，让人才得到更大的成长空间
在完善了选才的体系下，他们还建立了职业培训基地，他们将各年龄段的U12、U15、U18和J2J3的“卫星”队基地集中于城市的大中专院校的足球场、体育馆和教学楼内，这不仅完善了训练硬件设施，其科学文化的学习同样得到了保证。
例如日本的东京台场青年选手中心、宫崎和岐阜基地等，这些职业培训中心的目的是为了给年轻选手提供更好的成长舞台，通过训练、学习、日常生活以及娱乐设施的完善，让他们得到最大的潜能释放以及人格品质的塑造。
用——建立完善球员体系，让球员有更好的职业发展
对于年轻队员来说，想要进入一队参加J1联赛是非常难以实现的，但日本足协会通过一系列的制度保证每一名签约职业队的队员都能在相应的年龄组参加比赛甚至晋升到成年队，这就意味着日本的年轻队员在一定时期内拥有99%以上的就业率，从而保证了人才的连续性。
任——让球员有自我发展的空间
在日本足坛中，每一家俱乐部都会为年轻球员提供1年的特训时间，在这段特训时期里，教练一般不会给予球员太多的压力，而是任凭他们自由发展，不会安排太多的比赛任务，这样做的目的是为了让这些年轻队员获得更多的缓冲和适应时间。
留——制定一系列政策留住人才
在制定了完善的人才选育用的体系之后，日本足协还制定了一系列留住人才的政策，日本足协严格约束青训工作开展不好的俱乐部，每一家J联赛球队必须在自己本队辖区内开办少年队，同时还要到小学等机构开设“足球教室”，只有这样才能留住更多的人才并培养他们对母队的忠诚度，而类似这样的措施在日本足协中有30多项，这也最终造就了如今人才井喷的情况。