中国乒乓球有公司吗？
首先，中国乒乓球协会不是企业，而是由国务院国有资产监督管理委员会直接监管的社团组织。 其次，中国乒乓球国家队属于中国乒协和地方体育局共同领导（总局和总局直属队，以及各地省市所属队）。国家队的经费来源包括： 1.财政补助；2.经费用于比赛、训练、学习等开支；3.收入（参赛奖金、赛事门票、赞助、周边产品销售等）。
最后，说说大家关心的话题——钱。 乒乓球是一项非常昂贵的运动。以国家队为例，光教练组就有40多人，运动员的生活和训练条件是非常好的，每年的经费相当可观。这些支出大部分来自中央财政，另外一些则来自体育总局下的其他项目和部门（如射击、射箭所节约的资金用于乒乓）。当然还有少量是来自企业赞助，但这些赞助是有明确用途的，比如购买器材装备、聘请外教外员等等。
那么这些钱具体怎么用呢？ 以运动员的训练和生活费为例，由于训练强度过大导致伤病，或者成绩达不到要求都要被扣钱甚至被罚钱。每个月都有细化的考核标准，达到什么成绩发给多少生活费都是有规定的。 至于大家关心的领奖台上国旗和鲜花这个问题，其实不是个问题。先有国旗后有鲜花，现在还没有到颁奖仪式上放国旗的程度……
目前，国际乓联在全球已经发展起了一个2000人的教练团队，其中1500名在海外。这是刘国梁在成为国际乒联第一副主席后想要构建的国际乒乓运动网络，他希望能够和全世界的乒球人一起来推广这项运动。
刘国梁表示，自己是体育人，而不是商人，没有想过要从其中去赚钱，但是乒乓球必须要借鉴市场化的经验、公司化的经验，甚至可以做更多的尝试，譬如说通过公司去搭建一个全球的培训体系，而不是单纯依靠国乒给国际乒联提供一些指导和咨询的服务。
与此同时，他还希望能够尝试一些市场性的运作，让更多的公司介入到乒乓球推广的进程中。在他看来，乒乓球在海外还有很大的市场，中国有超过1.3亿的乒乓球人口，而在中国之外，全世界也还有3.5亿人在打乒乓球，这个量足以成为公司进行推广、营销的一个基础。
未来3年，他最希望能够通过自己和团队的努力，让乒乓球从小众运动变成一个大众运动，让它变成一种流行的运动健身方式。在刘国梁看来，现在全世界需要的是一批懂业务、懂体育、懂市场、懂推广，同时又特别专业和投入的人加入这个行业，让乒乓球变得更丰富、更健康，而不是更狭窄、更封闭。
