中国国足该如何管理？
1，归化球员。
2，取消足协主席岗位（或由体育总局局长兼任），设立中超公司，由国家控股。
3，中超公司具体负责职业联赛的运营和管理(包括球队名称和标识)，并享有全部商业收益。
4，国家队组建独立的运营部门，不再隶属足协，人员经费国家负担。 选帅和国家队备战、比赛完全商业化运作，费用由中超公司承担。成绩与足协无关。
5，建立球员经纪人制度。球员转会全程经纪人运作，签订长期工作合同。
6，建立职业球员档案库，对不符合条件的球员进行淘汰，有符合条件的球员入选国家队，必须符合球员本人意愿且经经纪人运作。
7，提高联赛关注度，增加门票收入，扩大球迷文化影响力。
8，探索多种商业模式，比如将本土球员部分使用权拍卖，吸引赞助商进入。 把俱乐部分为两种，一种是投资集团，主要职责是出钱，另一种是经营团队，具体负责俱乐部运营管理。
实行主教练负责制，所有队员的遴选决定权归属主教练，但须经足协认可。 最后，请体育总局领导务必牢记一句话：足球是靠脚踢出来的，不是靠脑抽出来的！