体育俱乐部如何运营？
首先说结论：任何以盈利为目的的体育俱乐部的运营，都是扯淡！ 也许你会问，某某健身房不是一直在盈利吗？（请别误会，我说的某不是指你的小区里那种办张年卡就能进去随便练的健身房） 我告诉你，那些健身房的盈利，是建立在大量的资金投入和密集的宣传投放基础上，利用高额的会员费在短期内快速回笼资金，并支付高昂的场地租金、员工工资以及器械损耗的费用。 如果有一天这些费用超过了收入，这个俱乐部就亏钱了。当然，那些健身房不会亏那么多，毕竟规模效应在那里摆着呢，摊薄到每个会员身上的成本是会逐渐降低的；另外，那些健身房一般不会只开一家店，他们会在商业氛围浓厚的地方开设众多分店，用规模吸引客户，用密集的店面覆盖客户。 当一个项目成为主流项目后，它的初始启动成本就会很低——因为很多优质人才和资源都会自动流向这个项目，你可以轻松获得行业内优质的人才和产品渠道，此时再大量投资扩大规模，你的成本和风险都是非常低的。
而传统实体行业则是相反的，前期你必须投入大量的时间和金钱来建立渠道和品牌知名度，只有当这个品牌具备一定影响力后，它才能转化为利润。 但是互联网改变了这一切。 现在有很多互联网公司，他们依靠资本的力量先抢占市场，凭借用户数量和流量积累的影响力逼迫线下实体商家就范，获取超额利润。比如滴滴打车、外卖订餐等等。
但即使如此，我还是坚持最初的观点：以盈利为目的的体育俱乐部运营是在扯淡！ 任何一个有良知的经营者都知道，要经营好一家体育俱乐部需要投入非常多的心血，而且短期内是无法看到经济效益的。
作为一个有责任感的创业者，应该在认真思考以下几个问题之后，再决定要不要启动一个体育俱乐部项目： 这个项目的核心竞争力是什么？我能不能做到同行中最好？ 最差的情况会出现什么后果，我可以承担么？ 这项生意我能做多久，两年三年还是五年十年？ 我的核心团队组建完毕了吗？内部管理流程和制度完善吗？出现突发状况我有解决方案吗？ 我应该把精力主要集中在哪里——是人手不足还是资金缺乏还是客户资源匮乏？ 每个环节都需要认真思考和准备，如果你确定以上问题你都的回答都是肯定的，那么就可以启动这个项目了。 但如果其中有一个或几个问题的答案是否定的，就应该立即终止这个项目，放弃那个所谓的“好的商机”！ 因为时间永远是最宝贵的财富，一个有良知的企业家应该珍惜自己的信誉，而不是将时间和精力浪费在不成熟的项目上。