如何训练足球队？
其实，对于这个问题，首先应该思考一下，为什么会有球队的成绩好与坏？ 成绩好的团队往往是有其自身的特征的： 一、有明确的目标和愿景； 二、组织架构完整，权责清晰； 三、人员定位清晰，分工协作合理； 四、制度流程规范，执行高效有序； 五、人才结构合理，梯队建设完善 六、文化氛围浓厚，价值观一致 …………………. 如果把以上六点作为衡量标准的话，我们不妨可以反过来推演一下，对于一个想要提升业绩的团队而言，应该如何去做呢？ 目标与愿景： 没有目标的人生就像是在大海中漂流一般，不知道去向何方！因此，在团队组建之初，就应该有一个清晰具体的战略目标和阶段性的任务计划安排，这样才能够使得大家朝着既定的方向和目标前进而不至于迷失方向！ 关于目标的设定可以参考SMART原则来进行设定！ S= Specific M= Measurable A= Attainable R= Relevant T=Time-bound 举例说明： 公司全年销售目标1200万，其中一季度目标300万 如何将1200W进行分解到季度，月度及每日呢？这就需要对目标进行拆解了，比如一季度目标为300W，二三季度各150W 那么三月目标就是60W....
组织架构设计 对于一个企业而言，从高层到基层，每一个层级都应该有其相应的岗位设置，并且每个岗位的职责权限都要明确，只有这样才能够做到权责分明，各司其职，避免推诿扯皮，效率低下等情况的发生。 在进行组织架构设计的时，我们可以从以下几个方面来考虑： 一、部门职能划分是否清晰，是否有重复的岗位设置的情况发生(如：企划部、营销策划部)？有没有需要合并的部门存在（财务部和销售部）？ 二、人员配比是否合理，是否存在冗员的情况？各部门人员数量是否可以满足目前工作开展的需要？ 三、部门之间的职能是否有交叉重叠的现象产生？ 参考模型如下：
人才规划 俗话说得好“用人不疑，疑人不用”，但是，在企业运营过程中，人员的选用育留是非常考验一个领导人的水平高低的！所以，要想做好团队的建设，人才的培养是重中之重！ 而人才的选配往往遵循以下4个要素： 品德/技能/资历/态度 而人才的培育除了培训之外，还包含实践锻炼的方式，以促使其能够尽快的成长起来。
关于这方面的内容就太多了，就不在这里一一赘述了~~~~~ 人才选拔 通过人才测评等方式来筛选出符合企业发展需求的优秀人才，从而建立一支高绩效的团队。 人才培养 通过培训和考核等方法，使员工的能力得到提升！ 绩效管理 通过绩效考核的方法，促进员工成长的同时，也能达到激发员工的潜能的目的~ 总结 一个企业的成功，绝非偶然，背后一定是付出过无数的努力和汗水才换来的结果！ 希望我的回答能够帮助到你~~~~